1月12日，集團公司財務總監(jiān)黃勁率隊赴川投空港、川投興川、川投怡心湖公司開展“歲末年初安全環(huán)保、能源保供、信訪維穩(wěn)”綜合督導工作，并開展談心談話及基層慰問活動。

黃勁一行實地查看了項目現(xiàn)場，對一線職工進行了親切慰問，并組織召開“歲末年初安全環(huán)保、能源保供、信訪維穩(wěn)”綜合督導專題會。

黃勁對三家公司2022年度完成的成績給予了肯定。他指出，2023年任重道遠，各公司要加強與政府部門的溝通，扎實做好基礎工作，推進項目問題的解決。

他要求，各公司經營班子要在集團公司“一體化”管理要求下，將公司團隊建設和發(fā)展方向再研究、再落實，通過良好的業(yè)績?yōu)槲磥戆l(fā)展提供空間和潛力。

在與經營班子成員談心談話中，黃勁強調，班子成員要分解落實項目安全生產和信訪維穩(wěn)責任，化解潛在風險，建立健全應急預案，確保不出現(xiàn)安全生產和維穩(wěn)極端事件；要帶頭樹立廉潔風氣，建立完善廉政監(jiān)督體系，營造風清氣正的干事氛圍。

集團公司資金財務部、黨委組織部、經營管理部，川投空港、川投興川、川投怡心湖主要相關同志陪同檢查。