11月25日，集團公司財務(wù)總監(jiān)黃勁帶隊赴房地產(chǎn)公司，調(diào)研指導“奮戰(zhàn)80天活動”、增收節(jié)支提質(zhì)增效等重點工作。

座談會上，調(diào)研組認真聽取房地產(chǎn)公司工作匯報，詳細了解公司“奮戰(zhàn)80天活動”、業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、增收節(jié)支提質(zhì)增效等工作推進情況。

黃勁對房地產(chǎn)公司今年取得的進步和成績表示肯定，并結(jié)合公司1-10月運行情況，對下一步工作提出要求，一是把握年終最后沖刺階段，抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，采取針對性措施，奮力沖刺，全力提升年度預(yù)算完成水平；二是高度重視時光水街項目的去化、回款工作，將工作進一步抓細抓實抓落地；三是持續(xù)推進成本費用管控，尤其是下屬公司的費用管控工作要制定有力、有效的具體措施。

集團公司經(jīng)營管理部、資本運營部相關(guān)人員，房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員參加座談。